Классификация типов политических лидеров1

Типы лидерства

Произнося слово «лидер», мы представляем себе уверенного, решительного человека, обладающего непререкаемым авторитетом. В общем, портрет довольно стандартный, но почему же руководители не поступают одинаково? Все дело в разных типах лидерства, которыми они пользуются. Существует несколько классификаций форм проявления лидерских качеств, мы рассмотрим две самые распространенные.

Демократический и авторитарный тип лидерства

Довольно часто используют разделение по отношению руководителя к подчиненным. По этому признаку типы лидерства делят на две большие группы:

1. Авторитарный стиль
   . Вся власть сосредоточена в руках лидера, он единолично избирает цели и выбирает способы их достижения. Между членами группы связи минимальны, их также контролирует лидер. Главное оружие – угроза наказания, требовательность и чувство страха. Этот стиль экономит время, но подавляет инициативу сотрудников, которые превращаются в пассивных исполнителей.
2. Демократический тип лидерства
   . Большинство исследователей признают его наилучшим. Так как поведение таких руководителей обычно уважительно по отношению к членам группы. Подчиненные имеют возможность проявить инициативу, но и их ответственность возрастает. Информация доступна коллективу.

Типология Вебера
Общепризнанной на сегодняшний день является классификация, предложенная М. Вебером. Он считал лидерством способность отдавать приказы, вызывая повиновение. Чтобы добиться этого, лидеры используют различные ресурсы, в зависимости от видов которых, выделяют харизматический, традиционный и рационально-легальный тип лидерства.

1. Традиционный тип
   . Опирается на ритуалы, традиции и силу привычки. Передача власти переходит по наследству, лидер становится таковым по праву рождения.
2. Рационально-легальный тип
   . Здесь власть основывается на своде правовых норм, признаваемых окружающими. Лидер избирается в соответствии с этими нормами, которые также регламентируют доступные ему действия.
3. Харизматический тип лидерства
   . В основе лежит вера в исключительность человека или его богоизбранность. Харизмой становится сочетание действительных качеств личности и тех, которыми наделяют лидера его последователи. Довольно часто индивидуальность руководителя играет в этом процессе второстепенную роль.

Проще говоря, перечисленные типы лидерства основаны на привычке, разуме или эмоциях. Вебер считал, что основным двигателем развития является харизматический стиль управления, так как только он не связан с прошлым и может предложить что-то новое. А вот в спокойные периоды оптимальным будет рационально-легальное лидерство.

Лидер и лидерство — понятие, классификация

Лидерство – это процесс социальной организации и управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), наделенным определенной властью [5].

24 стр., 11558 слов

Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

… возможно и целесообразно, лидерства. Большой ущерб управлению персоналом и деятельности организации в целом способны нанести деструктивные лидеры, например лидеры групп противников нововведений, собутыльников … решений. 3. Управление лидерством в организации Первостепенная значимость лидерства для эффективности руководства, его позитивное и негативное воздействие на управление персоналом придают …

Слово лидер происходит от английского lead (вести).

Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди.

Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций [5].

Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организации, где наличествуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров.

Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

Лидерство основывается на определенных потребностях сложно организованных систем. К ним относится, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности.

Такая упорядоченность достигается благодаря вертикальному (управление – подчинение) и горизонтальному (коррелятивные одноуровневые связи, например, разделение труда и кооперация) распределению функций и ролей, и прежде всего выделению управленческой функции и осуществляющих ее структур, которые для своей эффективности обычно требуют иерархической, пирамидальной организации [3]. Вершиной такой управленческой пирамиды и выступает лидер.

В малых группах, основанных на непосредственных контактах их членов, институциализация лидирующих позиций может не происходить. Здесь на первый план выдвигаются индивидуальные качества личности, ее способность объединить группу, повести ее за собой. В крупных же объединениях, эффективность коллективных действий которых требует четкой функционально-ролевой дифференциации и специализации, а также оперативности управления и жесткости подчинения, институциализация и формализация (официальное закрепление) лидирующих позиций, наделение их сравнительно большими властными полномочиями обязательны.

7 стр., 3139 слов

Особенности лидера в современных организациях. Анализ роли лидера в организации (на примере организации «НефтеХимРемонтСтрой»)

… основы роли лидера в современной организации 6 1.1.Понятие и природа лидерства 6 1.2.Значение лидера в управлении организацией. Лидер … строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им … строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей, вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое …

Именно к такому типу объединений относится современное производство. В нем преследуются определенные, достаточно стабильные цели, реализация которых требует слаженности действий многих людей, их координации и регулирования на основе разделения труда. В силу этого в трудовых организациях обязательна институциализация лидерства, его конституирование в руководство, которое, опираясь на властные позиции, выходит на передний план управления.

По механизму своего выдвижения лидер может быть формальным или неформальным. В первом случае его назначают сверху или же выдвигают и избирают и он приобретает, таким образом, официальный статус руководителя.

Неформальный же лидер может проявиться и получить признание в коллективе, организации в силу своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, политических, психологических и иных качеств.

В современных условиях эффективное лидерство – это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к потребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.

Богатство сторон, аспектов лидерства определяет многообразие его типологии. Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации является выделение его трех типов (иногда их называют ролями лидера) [2]:

1. Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства.

2. Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта.

21 стр., 10162 слов

Руководство по организации деятельности психолого-медико-педагогических комиссий (пмпк)

Предлагаемые в Руководстве документы подготовлены на основе детального анализа реально использовавшихся и использующихся в настоящее время документов во всех регионах Российской Федерации. Руководство может лечь в основу, усовершенствования деятельности ПМПК и разработки типового положения о ПМПК. Раздел I общие положения Введение 1. В данном Руководстве представлена …

3. Ситуативное лидерство. Строго говоря, по своей природе оно может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации.

Имеются и другие классификации лидерства в зависимости от типов лидера. Так, Л.И. Уманский выделяет шесть типов (ролей) лидера [4]:

• лидер–организатор (выполняет функцию групповой интеграции);
• лидер–инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи);
• лидер–генератор эмоционального настроя (доминирует в формировании настроения группы);
• лидер–эрудит (отличается обширностью знаний);
• лидер–эталон (является центром эмоционального притяжения, соответствует роли «звезды», служит образцом, идеалом);
• лидер–мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельности).

По характеру деятельности различают:

• универсальный тип, т. е. постоянно проявляющий качества лидера;
• ситуативный, проявляющий качества лидера лишь в определенной ситуации.

Лидерство различается по силе влияния на членов группы (организации).

Одного лидера люди слушаются беспрекословно, советам же или указаниям другого следуют лишь до тех пор, пока они не вступают в противоречие с их собственными интересами и установками.

В зависимости от направленности влияние на реализацию целей организации лидерство делится на:

• конструктивное (функциональное), т.е. способствующее осуществлению целей организации;
• деструктивное (дисфункциональное), т.е. формирующееся на базе стремлений, наносящих ущерб организации (например, лидерство в сформировавшейся на предприятии группе воров или взяточников);
• нейтральное, т.е. не влияющее непосредственно на эффективность производственной деятельности (например, лидерство в группе работающих в одной организации садоводов-любителей).

Конечно, в реальной жизни грани между этими типами лидерства подвижны, особенно между конструктивным и нейтральным лидерством.

10 стр., 4802 слов

Анализ стиля руководства и лидерских характеристик руководителя организации

… управления организацией 6 1.2 Стиль руководства: понятие, сущность и факторы, влияющие на стиль 13 1.3 Классификация стилей руководства (Теории развития стилей руководства) 18 2. Анализ стилей руководства в … .) активность. В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях /17, с.62/. Руководитель …

Конструктивное лидерство, как уже отмечалось, – один из важнейших компонентов эффективного руководства. Оптимальным для руководителя является сочетание в себе качеств формального и неформального лидера. Однако совмещение в одном лице этих социальных ролей, особенно роли руководителя и эмоционального лидера, трудно достижимо. Для эффективности управления обычно достаточно, чтобы руководитель одновременно являлся и деловым лидером. Конечно, уровень позиции, занимаемой руководителем в системе эмоциональных отношений, также влияет на эффективность руководства. Он не должен быть чрезмерно низким, переходящим в антипатию. В последнем случае эмоциональная неприязнь может существенно подрывать деловой и должностной авторитет руководителя и снижать эффективность его деятельности.